Militer au quotidien

Regard prospectif sur le travail syndical de terrain

L'engagement militant dans les organisations syndicales a permis, depuis plus d’une centaine d’années, d’améliorer les conditions d’emploi et de travail. Ces avancées, à des rythmes variables, ne se sont pas déroulées sans des moments de prise de distance et de mise au point.

Cet ouvrage rend compte d’un de ces moments réflexifs. À partir d’une méthode participative particulière – l’analyse en groupe – et avec l’accompagnement des chercheurs, une centaine de militants de la Confédération des syndicats chrétiens (CSC) se sont engagés dans un travail d’analyse des réalités du syndicalisme de base aujourd’hui.

Les auteurs développent une approche interactionniste de l’engagement militant qui s’intéresse à la fois aux propriétés sociales spécifiques des individus engagés, aux causes qui les motivent et aux organisations qui les accueillent, les sélectionnent, les façonnent et les fidélisent.

Ce triptyque « cause / individu / organisation » sert de fil conducteur à l’analyse du matériau empirique.


PDF (PDF) - 9,99 €
Livre broché - 17,00 €
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Spécifications


Éditeur
Presses universitaires de Louvain
Auteur
John Cultiaux, Patricia Vendramin,
Collection
Hors collection (Presses universitaires de Louvain)
Langue
français
Catégorie (éditeur)
Sciences économiques et sociales > Sciences politiques et sociales > Sociologie
Catégorie (éditeur)
Gestion > Gestion sociale et des ressources humaines
Catégorie (éditeur)
Sciences économiques et sociales > Sciences politiques et sociales
Catégorie (éditeur)
Sciences économiques et sociales
BISAC Subject Heading
POL013000 POLITICAL SCIENCE / Labor & Industrial Relations
Code publique Onix
06 Professional and scholarly
CLIL (Version 2013 )
3104 Travail social, intervention, animation, accompagnement
Description public visé
Monde syndical, monde du travail
Date de première publication du titre
05 avril 2011
Subject Scheme Identifier Code
Thema subject category: JKSN
Type d'ouvrage
Monographie
Avec
Bibliographie

Livre broché


Details de produit
1 Couverture pelliculée
Date de publication
05 avril 2011
ISBN-13
978-2-87463-263-1
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 168
Dépôt Légal
D/2011/9964/5
Code interne
84293
Format
16 x 24 x 1 cm
Poids
282 grammes
Prix
17,00 €
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

PDF


Details de produit
1 PDF
Date de publication
05 avril 2011
ISBN-13
978-2-87463-669-1
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 168
Dépôt Légal
D/2011/9964/5
Code interne
84293PDF
Prix
10,00 €
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

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Sommaire


INTRODUCTION .............................9
CHAPITRE 1 : PRÉSENTATION DE LA DÉMARCHE................13
1.1. LA MÉTHODE D'ANALYSE EN GROUPE ................13
1.1.1. Une démarche d'analyse prospective et participative......13
1.1.2. En amont de l'analyse en groupe : la formation du groupe et l’organisation des échanges ...........14
1.1.3 Étapes 1 à 5 : recueil et sélection des récits ...........14
1.1.4. Étapes 6 à 10 : interprétations.................15
1.1.5. Étapes 10 à 12 : analyse et perspectives pratiques......16
1.1.6. En aval de l’analyse en groupe : les rapports de groupe et l’analyse des chercheurs .............17
1.2. L’ÉCHANTILLON DES PARTICIPANTS.......17
CHAPITRE 2 : LES DÉFIS DE LA MILITANCE AUJOURD’HUI .......23
2.1. LES MUTATIONS DES CADRES DE LA MILITANCE........23
2.2. LES FORMES DE L’ENGAGEMENT MILITANT.......27
2.2.1. La coexistence de diverses formes d’engagement militant......27
2.2.2. Forces et faiblesses .............29
2.2.3. Réseau, projet, sujet..............31
2.3. LE TRIANGLE CAUSE / INDIVIDU / ORGANISATION .....32
2.3.1. La cause portée par le militant...........33
2.3.2. L’individu engagé................34
2.3.3. L’organisation qui accueille les militants .......36
2.4. LE DÉSENGAGEMENT MILITANT..............37
2.5. LES NOEUDS DE LA MILITANCE SYNDICALE AU QUOTIDIEN..........39
2.5.1. Les thématiques abordées à travers les récits d’expériences ........39
2.5.2. Un accent sur les dimensions liées à l’organisation.........43
2.5.3. Lecture des difficultés et silence sur les gratifications .................44
2.5.4. Structure des chapitres suivants ................... 48
CHAPITRE 3 : LA DIMENSION ORGANISATIONNELLE............. 49
3.1. LES RELATIONS AVEC LA STRUCTURE ........ 49
3.1.1. Les porteurs de la problématique ..... 49
3.1.2. Les permanents, des grands frères........ 51
3.1.3. Les aspérités de l’organisation syndicale .... 52
3.1.4. La nécessaire confiance............. 54
3.1.5. Les querelles intestines .............. 56
3.2. LES DIFFICULTÉS OPÉRATIONNELLES............. 57
3.2.1. Les porteurs de la problématique .............. 57
3.2.2. L’importance d’un cadre de régulation robuste.......... 58
3.2.3. Les relations avec les travailleurs et les directions......... 60
3.2.4. Articuler temps de travail et temps syndical .. 62
3.2.5. Dépasser les difficultés opérationnelles ......... 63
3.3. L’INTÉGRATION DES NOUVEAUX ENTRANTS ........ 65
3.3.1. Les porteurs de la problématique ........... 65
3.3.2. Le débutant monte dans un train en marche et cherche une place assisse ................ 67
3.3.3. Des équipes qui doivent perdurer tout en se renouvelant...... 68
3.3.4. Apprendre à se connaître et installer la confiance au niveau local ............ 69
3.3.5. Les responsabilités de la structure syndicale....... 71
CHAPITRE 4 : LA DIMENSION INDIVIDUELLE DE L’ENGAGEMENT ......................... 73
4.1. LA VISION PERSONNELLE DU RÔLE........... 73
4.1.1. Les porteurs de la problématique ................ 73
4.1.2. Une vision plurielle du rôle................ 75
4.1.3. Des questions fondamentales ............. 77
4.2. LA RECONNAISSANCE PAR AUTRUI............. 82
4.2.1. Les porteurs de la problématique .............. 83
4.2.2. Le manque de reconnaissance ................ 84
4.2.3. La légitimation du travail syndical de terrain............. 86
4.3. LE SENTIMENT DE SOLITUDE............. 88
4.3.1. Les porteurs de la problématique .... 88
4.3.2. Sentiment d’abandon par rapport au syndicat ... 89
4.3.3. Sentiment d’abandon par rapport à la base .... 90
4.3.4. Affirmer sa position syndicale ..... 91
4.4. L’ERREUR ET L’IMPUISSANCE............92
4.4.1. Les porteurs de la problématique.........92
4.4.2. Partager les responsabilités.........93
4.4.3. La confiance ébranlée.................93
CHAPITRE 5 : LA CAUSE PORTÉE PAR LE MILITANT .......95
5.1. LA DÉFINITION DE L’INTÉRÊT COLLECTIF .........95
5.1.1. Les porteurs de la problématique...........95
5.1.2. Des définitions particulières de l’intérêt général ....96
5.1.3. Savoir qu’il reste des problèmes insolubles........100
5.1.4. Faire le bien des gens malgré eux...........101
5.2. LES VERTUS DE L’ACTION ABOUTIE..............102
5.2.1. Les porteurs de la problématique..........102
5.2.2. Le démarrage d’une prise de conscience syndicale ......103
5.2.3. Des victoires qui sortent de l’ordinaire........105
5.2.4. Avancer avec des moyens modestes........107
CHAPITRE 6 : FOCUS SPÉCIFIQUES .......109
6.1. LES FEMMES..........109
6.1.1. La situation des femmes sur le marché du travail.......109
6.1.2. Paroles de militant-e-s .................................114
6.2. LES JEUNES ......................118
6.2.1. La situation des jeunes sur le marché du travail .......119
6.2.2. Paroles de jeunes et de moins jeunes ......124
6.3. DES REGARDS SECTORIELS ..........130
6.3.1. Différences intersectorielles et intrasectorielles .....131
6.3.2. Le rapport aux autres ................131
6.3.3. Les enjeux du travail syndical .............133
CHAPITRE 7 : CONCLUSIONS OPÉRATIONNELLES..................135
7.1. INTRODUCTION.......................135
7.1.1. Un moment réflexif ..................135
7.1.2. La démarche ....................135
7.1.3. Le contexte global du travail syndical ........136
7.2. LES THÉMATIQUES ABORDÉES PAR LES MILITANTS..............................138
7.2.1. La dimension organisationnelle ...............139
7.2.2. La dimension individuelle de l’engagement ........140
7.2.3. La cause portée par le militant...............141
7.3. CONSIDÉRATIONS TRANSVERSALES ................. 142
7.4. DES RECOMMANDATIONS POUR LE TRAVAIL SYNDICAL AU QUOTIDIEN............... 147
7.4.1. Communiquer et établir la confiance ............... 147
7.4.2. Mettre en place une dynamique d’équipe durable.......... 148
7.4.3. Adopter une approche structurée de la concertation et du conflit ...... 151
7.5. DES RECOMMANDATIONS AU NIVEAU DE L’ORGANISATION........ 153
7.5.1. Les formations syndicales ............. 153
7.5.2. La collaboration avec les permanents ............. 156
7.5.3. Autres considérations adressées à l’organisation ...... 158
BIBLIOGRAPHIE............................... 163


Extrait