Presses universitaires de Louvain
onixsuitesupport@onixsuite.com
20240329
fre
COM.ONIXSUITE.9782874631696
03
01
Presses universitaires de Louvain
01
SKU
80603
02
2874631698
03
9782874631696
15
9782874631696
10
BC
01
Thèses de l'Université catholique de Louvain (UCL)
Numéro 587
Thèses de la Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication
587
01
L'entreprise familiale et son capital social
L'
Entreprise familiale et son capital social
Fondement et limites de l'avantage concurrentiel à travers la croissance et la succession
01
GCOI
29303100858460
1
A01
Albert Lwango
Lwango, Albert
Albert
Lwango
1
01
fre
240
00
240
03
BUS000000
29
2012
3283
SCIENCES POLITIQUES
24
INTERNET
Sciences économiques et sociales
24
INTERNET
Divers
24
INTERNET
Gestion sociale et des ressources humaines
24
INTERNET
Micro-économie
24
INTERNET
Politique générale de l'entreprise
24
INTERNET
Sociologie
93
JPA
01
06
01
<p>Le présent travail s’inscrit dans la dynamique de l’avantage concurrentiel découlant des spécificités familiales de l’entreprise. Il montre d’une part, que plus la solidarité et l’implication familiales renforcent le capital social, plus l’entreprise familiale bénéficie d’un avantage en termes de réduction des coûts bureaucratiques internes. D’autre part, en revanche, avec la complexification de l’organisation ou le retrait de son fondateur, les bénéfices de ce capital social familial deviennent une contrainte comparativement à la firme non familiale. Les coûts bureaucratiques s’élèvent alors lorsque les « règles du jeu » familiales deviennent exclusives pour les autres parties prenantes à l’organisation. Cette inversion de l’avantage explique les difficultés qu'éprouvent de nombreuses entreprises familiales à croître et à passer aux mains de la seconde génération.</p><p>Ce travail s’appuie sur un échantillon de 260 entreprises familiales situées dans la ville de Bukavu, à l’Est de la République Démocratique du Congo. Il explique les problèmes de la croissance et du transfert successoral auxquels fait face l’entreprise familiale dans cette zone peu étudiée d’Afrique. Par ailleurs, à travers les liens entre le capital social familial et les coûts bureaucratiques, il propose un angle de vue original qui éclaire les canaux de diffusion connectant les spécificités familiales à l’avantage de l’entreprise familiale. Nous contribuons ainsi à l’émergence d’une théorie générale et transposable sur terrain pour expliquer les problèmes majeurs de la croissance et de la succession au sein de l’entreprise familiale. Nous ouvrons aussi une perspective nouvelle et à développer afin de « capter » la dynamique des avantages concurrentiels découlant des spécificités de l’entreprise familiale.</p>
03
<p>Le présent travail s’inscrit dans la dynamique de l’avantage concurrentiel découlant des spécificités familiales de l’entreprise. Il montre d’une part, que plus la solidarité et l’implication familiales renforcent le capital social, plus l’entreprise familiale bénéficie d’un avantage en termes de réduction des coûts bureaucratiques internes. D’autre part, en revanche, avec la complexification de l’organisation ou le retrait de son fondateur, les bénéfices de ce capital social familial deviennent une contrainte comparativement à la firme non familiale. Les coûts bureaucratiques s’élèvent alors lorsque les « règles du jeu » familiales deviennent exclusives pour les autres parties prenantes à l’organisation. Cette inversion de l’avantage explique les difficultés qu'éprouvent de nombreuses entreprises familiales à croître et à passer aux mains de la seconde génération.</p><p>Ce travail s’appuie sur un échantillon de 260 entreprises familiales situées dans la ville de Bukavu, à l’Est de la République Démocratique du Congo. Il explique les problèmes de la croissance et du transfert successoral auxquels fait face l’entreprise familiale dans cette zone peu étudiée d’Afrique. Par ailleurs, à travers les liens entre le capital social familial et les coûts bureaucratiques, il propose un angle de vue original qui éclaire les canaux de diffusion connectant les spécificités familiales à l’avantage de l’entreprise familiale. Nous contribuons ainsi à l’émergence d’une théorie générale et transposable sur terrain pour expliquer les problèmes majeurs de la croissance et de la succession au sein de l’entreprise familiale. Nous ouvrons aussi une perspective nouvelle et à développer afin de « capter » la dynamique des avantages concurrentiels découlant des spécificités de l’entreprise familiale.</p>
02
Le présent travail s’inscrit dans la dynamique de l’avantage concurrentieldécoulant des spécificités familiales de l’entreprise. Il montre d’une part, queplus la solidarité et l’implication familiales renforcent le capital social...
01
<p>Le présent travail s’inscrit dans la dynamique de l’avantage concurrentiel découlant des spécificités familiales de l’entreprise. Il montre d’une part, que plus la solidarité et l’implication familiales renforcent le capital social, plus l’entreprise familiale bénéficie d’un avantage en termes de réduction des coûts bureaucratiques internes. D’autre part, en revanche, avec la complexification de l’organisation ou le retrait de son fondateur, les bénéfices de ce capital social familial deviennent une contrainte comparativement à la firme non familiale. Les coûts bureaucratiques s’élèvent alors lorsque les « règles du jeu » familiales deviennent exclusives pour les autres parties prenantes à l’organisation. Cette inversion de l’avantage explique les difficultés qu'éprouvent de nombreuses entreprises familiales à croître et à passer aux mains de la seconde génération.</p>
<p>Ce travail s’appuie sur un échantillon de 260 entreprises familiales situées dans la ville de Bukavu, à l’Est de la République Démocratique du Congo. Il explique les problèmes de la croissance et du transfert successoral auxquels fait face l’entreprise familiale dans cette zone peu étudiée d’Afrique. Par ailleurs, à travers les liens entre le capital social familial et les coûts bureaucratiques, il propose un angle de vue original qui éclaire les canaux de diffusion connectant les spécificités familiales à l’avantage de l’entreprise familiale. Nous contribuons ainsi à l’émergence d’une théorie générale et transposable sur terrain pour expliquer les problèmes majeurs de la croissance et de la succession au sein de l’entreprise familiale. Nous ouvrons aussi une perspective nouvelle et à développer afin de « capter » la dynamique des avantages concurrentiels découlant des spécificités de l’entreprise familiale.</p>
03
<p>Le présent travail s’inscrit dans la dynamique de l’avantage concurrentiel découlant des spécificités familiales de l’entreprise. Il montre d’une part, que plus la solidarité et l’implication familiales renforcent le capital social, plus l’entreprise familiale bénéficie d’un avantage en termes de réduction des coûts bureaucratiques internes. D’autre part, en revanche, avec la complexification de l’organisation ou le retrait de son fondateur, les bénéfices de ce capital social familial deviennent une contrainte comparativement à la firme non familiale. Les coûts bureaucratiques s’élèvent alors lorsque les « règles du jeu » familiales deviennent exclusives pour les autres parties prenantes à l’organisation. Cette inversion de l’avantage explique les difficultés qu'éprouvent de nombreuses entreprises familiales à croître et à passer aux mains de la seconde génération.</p>
<p>Ce travail s’appuie sur un échantillon de 260 entreprises familiales situées dans la ville de Bukavu, à l’Est de la République Démocratique du Congo. Il explique les problèmes de la croissance et du transfert successoral auxquels fait face l’entreprise familiale dans cette zone peu étudiée d’Afrique. Par ailleurs, à travers les liens entre le capital social familial et les coûts bureaucratiques, il propose un angle de vue original qui éclaire les canaux de diffusion connectant les spécificités familiales à l’avantage de l’entreprise familiale. Nous contribuons ainsi à l’émergence d’une théorie générale et transposable sur terrain pour expliquer les problèmes majeurs de la croissance et de la succession au sein de l’entreprise familiale. Nous ouvrons aussi une perspective nouvelle et à développer afin de « capter » la dynamique des avantages concurrentiels découlant des spécificités de l’entreprise familiale.</p>
02
Le présent travail s’inscrit dans la dynamique de l’avantage concurrentiel découlant des spécificités familiales de l’entreprise. Il montre d’une part, que plus la solidarité et l’implication familiales renforcent le capital social, plus l’entreprise...
04
DEDICACE................................................................................................................. 3
<br>REMERCIEMENTS .................................................................................................. 4
<br>ABREVIATIONS........................................................................................................ 6
<br>FIGURES .................................................................................................................. 10
<br>TABLEAUX.............................................................................................................. 11
<br>CHAPITRE I. INTRODUCTION............................................................................ 13
<br>I.1. La problématique de la croissance et de la succession au sein de l’entreprise
<br>familiale.................................................................................................................. 13
<br>I.2. L’état de la question.......................................................................................... 20
<br>I.3. Les questions de recherche................................................................................ 26
<br>I.4. Le contexte de la recherche ............................................................................... 26
<br>I.5. Le positionnement épistémologique et les contributions attendues..................... 28
<br>I.6. La structure du travail ....................................................................................... 29
<br>CHAPITRE II. LA RECHERCHE RECENTE EN ENTREPRISE FAMILIALE31
<br>II.1. Une recherche qui émerge dans la décennie ‘80 ............................................... 31
<br>II.2. Les premiers thèmes développés sont conceptuels ........................................... 33
<br>II.2.1. Thèmes sur l’interaction entre l’entreprise et la famille et la structure de
<br>l’entreprise familiale........................................................................................... 33
<br>II.2.2. Thèmes sur la culture de l’entreprise familiale.......................................... 39
<br>II.2.3. Thèmes sur les phases de développement de l’entreprise familiale ............ 40
<br>II.2.4. Thèmes sur la succession au sein de l’entreprise familiale ........................ 42
<br>II.2.5. Thèmes sur l’histoire de l’entreprise familiale .......................................... 43
<br>II.3. L’évolution des publications sur l’entreprise familiale ..................................... 45
<br>II.3.1. L’évolution selon les sources des publications .......................................... 46
<br>II.3.2. L’évolution des publications selon les thèmes............................................ 48
<br>II.4. Une synthèse critique de la recherche sur l’entreprise familiale........................ 50
<br>CHAPITRE III. DEFINITION DE L’ENTREPRISE FAMILIALE ..................... 53
<br>III. 1. Définir l’entreprise familiale en la distinguant de l’entreprise non familiale... 53
<br>III.2. La multiplicité des définitions de l’entreprise familiale................................... 55
<br>III.3. La difficulté à évaluer le phénomène des entreprises familiales ...................... 59
<br>III.4. Une proposition de définition de l’entreprise familiale.................................... 61
<br>III.4.1. Distinction discrète ou continue de l’entreprise familiale......................... 61
<br>III.4.2. Essai d’une définition de l’entreprise familiale ........................................ 62
<br>8
<br>CHAPITRE IV. CAPITAL SOCIAL ET COUTS BUREAUCRATIQUES :
<br>L’ENTREPRISE FAMILIALE BENEFICIE-T-ELLE D’UN AVANTAGE
<br>DURABLE ?.............................................................................................................. 67
<br>IV.1. Le capital social de l’entreprise familiale........................................................ 69
<br>IV.1.1. Le contenu du capital social..................................................................... 70
<br>IV.1.2. La création du capital social de l’entreprise familiale............................. 71
<br>IV.2. Les effets du capital social familial sur les coûts bureaucratiques de
<br>l’organisation .......................................................................................................... 77
<br>IV.2.1. Modèle statique........................................................................................ 77
<br>IV.2.2. Modèle dynamique................................................................................... 88
<br>IV.3. Synthèse modèles théoriques et hypothèses de recherche.............................. 103
<br>IV.4. Conclusion du chapitre................................................................................. 103
<br>CHAPITRE V. METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE................................ 105
<br>V.1. Dispositif méthodologique............................................................................. 105
<br>V.1.1. Les variables et l’élaboration du questionnaire d’enquête....................... 105
<br>V.1.2. Collecte de données et échantillonnage ................................................... 116
<br>V.2. Traitement préalable des données et choix des items à utiliser ....................... 117
<br>V.2.1. Elimination des données extrêmes et répartition de l’échantillon ............ 118
<br>V.2.2. Epuration des items de la base de données .............................................. 120
<br>V.3. Choix de l’analyse structurelle et hypothèses spécifiques............................... 123
<br>V.4. Présentation de l’approche PLS-partial least squares- à utiliser ...................... 127
<br>CHAPITRE VI. PRESENTATION ET ANALYSE DES RESULTATS.............. 133
<br>VI.1. Résultats descriptifs préliminaires ................................................................ 133
<br>VI.2. Résultats du modèle statique ........................................................................ 135
<br>VI.2.2. L’évaluation du modèle structurel antécédents – capital social – coûts
<br>bureaucratiques ................................................................................................ 138
<br>VI.3. Résultats du modèle dynamique ................................................................... 141
<br>VI.3.1. Effets principaux de la complexité.......................................................... 142
<br>VI.3.2. Effets additionnels de la complexité ....................................................... 145
<br>VI.3.3. Effets principaux du retrait du créateur ................................................. 155
<br>VI.3.4. Effets additionnels du retrait du créateur ............................................... 157
<br>VI.4. Synthèse et discussion des résultats .............................................................. 160
<br>VI.4.1. Spécificités de l’entreprise familiale....................................................... 160
<br>VI.4.2. Antécédents et effets du capital social .................................................... 161
<br>VI.4.3. Effets de la complexité ........................................................................... 163
<br>VI.4.4. Effets du retrait du créateur ................................................................... 165
<br>9
<br>CHAPITRE VII. CONCLUSION .......................................................................... 167
<br>VII.1. Le résumé et le cheminement de la recherche.............................................. 167
<br>VII.2. Les implications managériales et les contributions ...................................... 169
<br>VII.3. Les limites et les perspectives pour le développement des recherches futures
<br>............................................................................................................................. 172
<br>BIBLIOGRAPHIE.................................................................................................. 175
<br>ANNEXE................................................................................................................. 193
<br>ANNEXE I. MISE EN CONTEXTE ET CREATION DE VALEUR DE
<br>L’ENTREPRISE FAMILIALE : EXPLORATION PAR ETUDE DE CAS.... 193
<br>A.I.1. L’entreprise familiale et variabilités contextuelles : une illustration à partir
<br>de la coutume africaine ..................................................................................... 193
<br>A.I.1.1. La communauté familiale africaine élargie au clan et à la parenté.... 193
<br>A.I.1.2. Des attentes au sein de la famille aux attentes à l’égard de l’entreprise
<br>familiale ........................................................................................................ 197
<br>A.I.2. Une exploration de l’avantage concurrentiel par étude des cas................ 200
<br>A.I.2.1. EF : Une voie alternative pour le créateur, mais une contrainte pour le
<br>successeur ..................................................................................................... 204
<br>A.I.2.2. Une évolution des solidarités et le besoin de réduire le niveau de capital
<br>social dans l’entreprise familiale................................................................... 221
<br>A.I.3. Conclusion étude de cas........................................................................... 225
<br>ANNEXE II. MODELE TAILLE....................................................................... 227
<br>ANNEXE III. ANALYSE FACTORIELLE ...................................................... 231
99
BE
07
03
01
https://pul.uclouvain.be/resources/titles/29303100858460/images/35b50410da00df8ef6c41f0cb537a9a3/THUMBNAIL/9782874631696.jpg
20160216
02
https://pul.uclouvain.be/book/?GCOI=29303100858460
06
3052405007518
Presses universitaires de Louvain
01
06
3052405007518
Presses universitaires de Louvain
Louvain-la-Neuve
BE
04
20090101
2009
01
WORLD
01
9.45
in
02
6.30
in
03
1.36
in
08
13.84
oz
01
24
cm
02
16
cm
03
1.36
cm
08
392
gr
06
3012405004818
CIACO - DUC
03
WORLD 01 2
20
1
02
00
02
02
STD
02
20.90
EUR
BE
R
6.00
19.72
1.18
06
3019000200508
Librairie Wallonie-Bruxelles
33
www.librairiewb.com/
http://www.librairiewb.com/
02
FR 01 2
20
1
04
00
02
02
STD
02
20.90
EUR
R
5.50
19.81
1.09