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Comment transformer l'organisation et les institutions du travail, ainsi que leur gestion, de manière soutenable pour tous ? Comment concilier des impératifs d'efficience, dans le respect des personnes ? Et si la gestion des « ressources » humaines n'était plus à la hauteur de ces défis ? Et si l'heure d'un Management Humain était arrivée ? Lire la suite
Avec les contributions de
MICHEL AJZEN I MARIE ANTOINE I ANGELO ANTOLE I BAUDUIN AUQUIER I OLIVIER CHAVANNE I MARINE DE RIDDER I CATHERINE DUJARDIN I FABRICE ENDERLIN I CHLOÉ JACQUEMIN I EVELYNE LÉONARD I GUY MARCHAL I PATRICK MARICHAL I PIERRE MÉLON I ANNE ROUSSEAU I MARIE SCHILTZ I FLORENCE STINGLHAMBER I LAURENT TASKIN I LAURIANNE TERLINDEN I CHRISTINE THIRAN
Les entreprises, leur management et leurs travailleurs font face à des enjeux difficiles : transitions énergétiques, sociale, technologique. Alors qu'il faut aller « plus vite » et faire preuve d'« agilité », il semble aussi qu'il faille plus que jamais retrouver du sens, dans et par le travail. Comment transformer l'organisation et les institutions du travail, ainsi que leur gestion, de manière soutenable pour tous ? Comment concilier des impératifs d'efficience, dans le respect des personnes ? Et si la gestion des « ressources » humaines n’était plus à la hauteur de ces défis ? Et si l’heure d’un Management Humain était arrivée ?
Praticiens du management (responsables d’entreprise, des ressources humaines et experts) et chercheurs ont accumulé une expérience et des connaissances d’une grande valeur pour répondre à ces questions. Dans cet ouvrage, qui est le fruit d’une expérience collaborative unique entre l’Université et l’Entreprise, ils livrent, ensemble, les enseignements d’une décennie de pratique et de recherches sur ces sujets.
PRÉFACE
Armand Spineux 7
INTRODUCTION
Le prix de l'Aventure universitaire : bilan de dix années de partenariat structurel entre l'Entreprise et l'Université
Laurent Taskin 11
PARTIE I
L'ENTREPRISE ET L’UNIVERSITÉ PEUVENT-ELLES COLLABORER, ET À QUELLES CONDITIONS ? 25
Chapitre I
Comment devenir DRH et, surtout, pourquoi ?
Bauduin Auquier 27
Chapitre II
La recherche collaborative : Une expérience humaine enrichissante
Guy Marchal, Anne Rousseau 35
Chapitre III
De l’importance des partenariats entreprise-université pour la formation doctorale
Michel Ajzen, Marie Antoine 41
PARTIE II
FERTILISATIONS CROISÉES SUR LE MANAGEMENT HUMAIN ET LES TRANSFORMATIONS DU TRAVAIL 49
Chapitre IV
Le manager 2.0. de Carmeuse, révélateur des transformations du métier de manager
Marine De Ridder, Marie Schiltz 51
Chapitre V
Le management humain des New Ways of Working : leçons et enjeux
Patrick Marichal, Laurent Taskin, Christine Thiran 67
Chapitre VI
(Dés)humanisation au travail et GRH : quelles responsabilités et quels leviers d’action ?
Catherine Dujardin, Florence Stinglhamber 87
PARTIE III
PERSPECTIVES POUR LE MANAGEMENT HUMAIN DE DEMAIN 105
Chapitre VII
L’humain au cœur de l’entreprise de demain… parce qu’on n’a pas le choix
Olivier Chavanne 107
Chapitre VIII
La GRH à l’heure du digital : vers une perspective humaine
Laurianne Terlinden, Chloé Jacquemin, Fabrice Enderlin 119
Chapitre IX
Dialogue social : un système face à ses défis
Bauduin Auquier, Evelyne Léonard, Pierre Mélon 129
Chapitre X
Vous avez dit : mangement humain ?
Angelo Antole 137
Conclusion
Management Humain, Humanisme et Université
Laurent Taskin 147
Les auteurs 155
Remerciements 161