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		<BiographicalNote language="fre" textformat="02">&lt;p&gt;Jean De Ruyt, au cours de sa longue carrière diplomatique, a été à plusieurs reprises impliqué&lt;br /&gt; dans les Affaires européennes : conseiller à la représentation belge dans les années 1980,&lt;br /&gt; directeur général des affaires politiques au ministère des affaires étrangères à la fin des&lt;br /&gt; années 1990 puis représentant permanent entre 2007 et 2011.&lt;br /&gt; Il était ambassadeur à l'UEO au temps du Traité de Maastricht, à l'OTAN lorsque Javier Solana&lt;br /&gt; en était le secrétaire général et aux Nations-Unies à New York du temps du 11 septembre et&lt;br /&gt; de la guerre en Irak. Il a aussi été chef de mission adjoint à Washington et ambassadeur en&lt;br /&gt; Pologne et en Italie. Il est depuis 2012 professeur invité à l’Université catholique de Louvain et&lt;br /&gt; professeur au Collège d’Europe à Natolin. Il conseille le bureau d’avocats Covington &amp; Burling&lt;br /&gt; ainsi que le bureau de consultance Mc Larty Associates.&lt;br /&gt; Ses principales publications concernant l’Union européenne sont &lt;em&gt;L’Acte unique européen,&lt;br /&gt; commentaire&lt;/em&gt;, (Éditions de l’ULB, 1989) et &lt;em&gt;Un ministre pour une politique étrangère européenne&lt;/em&gt;&lt;br /&gt; (IUE, Schuman Center, 2005)&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Jean De Ruyt a été ambassadeur à l’OTAN, aux Nations-Unies et à l’Union européenne,&lt;br /&gt; ainsi que directeur général des affaires politiques du ministère des Affaires étrangères.&lt;br /&gt; Il a aussi été ambassadeur en Pologne et en Italie et a laissé quelques empreintes personnelles&lt;br /&gt; sur le Zaïre de Mobutu, puis le Congo des Kabila, sur l’Algérie de Boumediene&lt;br /&gt; ainsi que sur le processus de paix au Moyen-Orient.&lt;/p&gt;</BiographicalNote>
		
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		<Text language="fre" textformat="02">&lt;p&gt;L'Union européenne ne se réconciliera avec ses citoyens que lorsque ceux-ci pourront identifier de véritables leaders au niveau des institutions. Partant de ce postulat, l'auteur mène une réflexion à la fois historique et politique sur le leadership, tel qu’il a été exercé dans la Communauté depuis ses débuts, puis dans l’Union européenne jusqu’aux nominations de 2014.&lt;br /&gt;
Il décrit l’état de grâce des années Delors, les succès de Javier Solana, les défis relevés par Herman Van Rompuy pendant la crise de l’Eurozone, les responsabilités accrues de la Commission sous José Manuel Barroso, le parcours courageux de Cathy Ashton, puis la procédure des &lt;em&gt;spitzenkandidaten&lt;/em&gt;, l’élection de Jean-Claude Juncker et le choix de Donald Tusk et de Federica Mogherini.&lt;br /&gt;
Mais il souligne aussi les occasions manquées, la tendance naturelle de certains chefs de gouvernement à vouloir garder le contrôle de la construction européenne, leur insistance à vouloir gérer l’Union « de l’arrière ».&lt;br /&gt;
Même si un grand nombre d’acteurs seront toujours impliqués dans l’élaboration et la prise des décisions européennes, le leadership &lt;em&gt;from behind&lt;/em&gt; n’est plus suffisant pour faire face aux défis actuels. L’Union a en effet de plus en plus de responsabilités propres; ses réglementations ont une emprise de plus en plus étroite sur la vie quotidienne des gens. Il est donc normal que ceux-ci souffrent de ne pas pouvoir identifier ceux qui les dirigent ou de voir leur sort décidé par des leaders qu’ils n’ont pas choisis.&lt;/p&gt;</Text>
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Il décrit l’état de grâce des années Delors, les succès de Javier Solana, les défis relevés par Herman Van Rompuy pendant la crise de l’Eurozone, les responsabilités accrues de la Commission sous José Manuel Barroso, le parcours courageux de Cathy Ashton, puis la procédure des &lt;em&gt;spitzenkandidaten&lt;/em&gt;, l’élection de Jean-Claude Juncker et le choix de Donald Tusk et de Federica Mogherini.&lt;br /&gt;
Mais il souligne aussi les occasions manquées, la tendance naturelle de certains chefs de gouvernement à vouloir garder le contrôle de la construction européenne, leur insistance à vouloir gérer l’Union « de l’arrière ».&lt;br /&gt;
Même si un grand nombre d’acteurs seront toujours impliqués dans l’élaboration et la prise des décisions européennes, le leadership &lt;em&gt;from behind&lt;/em&gt; n’est plus suffisant pour faire face aux défis actuels. L’Union a en effet de plus en plus de responsabilités propres; ses réglementations ont une emprise de plus en plus étroite sur la vie quotidienne des gens. Il est donc normal que ceux-ci souffrent de ne pas pouvoir identifier ceux qui les dirigent ou de voir leur sort décidé par des leaders qu’ils n’ont pas choisis.&lt;/p&gt;</Text>
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		<Text textformat="02">&lt;p&gt;Préface 5&lt;br /&gt;
Introduction 7&lt;br /&gt;
Première partie&lt;br /&gt;
Les leaders de l'Europe, de la CECA au Traité de Lisbonne 15&lt;br /&gt;
Chapitre 1&lt;br /&gt;
1958-1984 : Heurs et malheurs de la méthode communautaire 17&lt;br /&gt;
Chapitre 2&lt;br /&gt;
1984 - 1991 : L'Europe gérée par ses institutions 31&lt;br /&gt;
Chapitre 3&lt;br /&gt;
1991 - 2001 : Une Union politique en quête de leadership 41&lt;br /&gt;
Chapitre 4&lt;br /&gt;
2001-2004 : La Convention et le Traité constitutionnel :&lt;br /&gt;
vers des leaders « permanents » 53&lt;br /&gt;
Deuxième partie&lt;br /&gt;
Le Traité de Lisbonne et sa mise en oeuvre 67&lt;br /&gt;
Chapitre 1&lt;br /&gt;
Tours et détours du nouveau traité 69&lt;br /&gt;
Chapitre 2&lt;br /&gt;
Le choix des nouveaux acteurs 79&lt;br /&gt;
Chapitre 3&lt;br /&gt;
La crise de la zone euro : un leadership très partagé 91&lt;br /&gt;
Chapitre 4&lt;br /&gt;
Politique étrangère et représentation externe 105&lt;br /&gt;
Troisième partie&lt;br /&gt;
Élections et nominations en 2014 129&lt;br /&gt;
Chapitre 1&lt;br /&gt;
Les élections européennes de 2014 et la procédure de sélection du&lt;br /&gt;
nouveau président de la Commission 131&lt;br /&gt;
Chapitre 2&lt;br /&gt;
Vers l'élection de Jean-Claude Juncker 147&lt;br /&gt;
Chapitre 3&lt;br /&gt;
Le choix des autres leaders 157&lt;br /&gt;
Chapitre 4&lt;br /&gt;
La composition de la nouvelle Commission 169&lt;br /&gt;
Quatrième partie&lt;br /&gt;
Défis actuels et perspectives d’avenir 181&lt;br /&gt;
Chapitre 1&lt;br /&gt;
Bilan « institutionnel » des cinq premières années de Lisbonne 183&lt;br /&gt;
Chapitre 2&lt;br /&gt;
L’Europe à géométrie variable 199&lt;br /&gt;
Chapitre 3&lt;br /&gt;
Pourquoi des leaders « institutionnels » ? 211&lt;br /&gt;
Chapitre 4&lt;br /&gt;
L’avenir : comment faire progresser le leadership au niveau des&lt;br /&gt;
institutions ? 223&lt;br /&gt;
Bibliographie (livres et articles) 233&lt;br /&gt;
Index des noms cités 236&lt;/p&gt;</Text>
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		<Text language="fre">Ouvrages isolés, actes de colloques, monographies, etc.</Text>
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		<Text language="fre">&lt;p&gt;  Ouvrages isolés, actes de colloques, monographies, etc.&lt;/p&gt;</Text>
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