<TitleType>01</TitleType> <TitleText>E-Management

Presses universitaires de Louvain onixsuitesupport@onixsuite.com 20260311 fre

COM.ONIXSUITE.9782930344621 03 01 Presses universitaires de Louvain 01 SKU 70887 02 2930344628 03 9782930344621 15 9782930344621 10 BC <TitleType>01</TitleType> <TitleText>E-Management - Chaire ING</TitleText> <TitleType>01</TitleType> <TitleText>Le télétravail, une vague silencieuse</TitleText> <TitlePrefix>Le</TitlePrefix> <TitleWithoutPrefix>Télétravail, une vague silencieuse</TitleWithoutPrefix> <Subtitle>Les enjeux socio-économiques d’une nouvelle flexibilité</Subtitle> 01 GCOI 29303100294540 1 A01 Laurent Taskin Taskin, Laurent Laurent Taskin Laurent Taskin est professeur de management humain et des organisations àla Louvain School of Management et à l'Institut des sciences du travail (UCL).Membre de l’ILSM et titulaire de la Chaire laboRH en Management humainet transformations du travail, ses recherches s’inscrivent dans une perspectivecritique et portent sur les nouvelles formes d’organisation du travail et de management. 2 A01 Patricia Vendramin Vendramin, Patricia Patricia Vendramin Docteur en sociologie, Patricia Vendramin est directrice de recherche à la Fondation Travail-Université et chargée de cours invitée à l'Université catholique de Louvain. Ses recherches et publications concernent les mutations du travail ainsi que l'exclusion et l’inclusion dans la société de l’information. 3 A15 Werner Braemscheute Braemscheute, Werner Werner Braemscheute 1 01 fre 02 eng 118 00 118 03 BUS000000 29 2012 3177 MANAGEMENT, GESTION ET ECONOMIE D'ENTREPRISE 24 INTERNET Gestion sociale et des ressources humaines 24 INTERNET Politique générale de l'entreprise 93 K 01 06 01 À l'image d'une vague silencieuse, le télétravail concerne aujourd’hui un nombre croissant d’organisations et de travailleurs. Longtemps pensé comme un projet technologique au service d’une multitude d’objectifs, le télétravail est en train de s'imposer comme un outil de flexibilité au même titre que d'autres dispositifs. L'ouvrage s'attache à sortir le télétravail de son carcan technologique et à l'envisager à la lumière des transformations organisationnelles. Ce nouvel éclairage permet de faire la part entre le mythe et la réalité et de mettre en exergue les enjeux socio-économiques actuels. Quels sont ces nouveaux enjeux liés au télétravail? Qu'est-ce qui pousse les entreprises et les travailleurs à s'engager dans ce nouveau mode d'organisation du travail? Le télétravail est-il aujourd'hui dans une phase transitoire ou définitive? L'ouvrage propose des réponses à ces questions fondamentales. 03 À l'image d'une vague silencieuse, le télétravail concerne aujourd’hui un nombre croissant d’organisations et de travailleurs. Longtemps pensé comme un projet technologique au service d’une multitude d’objectifs, le télétravail est en train de s'imposer comme un outil de flexibilité au même titre que d'autres dispositifs. L'ouvrage s'attache à sortir le télétravail de son carcan technologique et à l'envisager à la lumière des transformations organisationnelles. Ce nouvel éclairage permet de faire la part entre le mythe et la réalité et de mettre en exergue les enjeux socio-économiques actuels. Quels sont ces nouveaux enjeux liés au télétravail? Qu'est-ce qui pousse les entreprises et les travailleurs à s'engager dans ce nouveau mode d'organisation du travail? Le télétravail est-il aujourd'hui dans une phase transitoire ou définitive? L'ouvrage propose des réponses à ces questions fondamentales. 02 À l'image d'une vague silencieuse, le télétravail concerne aujourd’hui un nombre croissant d’organisations et de travailleurs. Longtemps pensé comme un projet technologique au service d’une multitude d’objectifs, le télétravail est en train de... 01 À l’image d'une vague silencieuse, le télétravail concerne aujourd’hui un nombre croissant d’organisations et de travailleurs. Longtemps pensé comme un projet technologique au service d’une multitude d’objectifs, le télétravail est en train de s’imposer comme un outil de flexibilité au même titre que d’autres dispositifs. L’ouvrage s’attache à sortir le télétravail de son carcan technologique et à l’envisager à la lumière des transformations organisationnelles. Ce nouvel éclairage permet de faire la part entre le mythe et la réalité et de mettre en exergue les enjeux socio-économiques actuels. Quels sont ces nouveaux enjeux liés au télétravail ? Qu’est-ce qui pousse les entreprises et les travailleurs à s’engager dans ce mode d’organisation du travail ? Le télétravail est-il aujourd’hui dans une phase transitoire ou définitive ? L’ouvrage propose des réponses à ces questions fondamentales. 03 À l’image d'une vague silencieuse, le télétravail concerne aujourd’hui un nombre croissant d’organisations et de travailleurs. Longtemps pensé comme un projet technologique au service d’une multitude d’objectifs, le télétravail est en train de s’imposer comme un outil de flexibilité au même titre que d’autres dispositifs. L’ouvrage s’attache à sortir le télétravail de son carcan technologique et à l’envisager à la lumière des transformations organisationnelles. Ce nouvel éclairage permet de faire la part entre le mythe et la réalité et de mettre en exergue les enjeux socio-économiques actuels. Quels sont ces nouveaux enjeux liés au télétravail ? Qu’est-ce qui pousse les entreprises et les travailleurs à s’engager dans ce mode d’organisation du travail ? Le télétravail est-il aujourd’hui dans une phase transitoire ou définitive ? L’ouvrage propose des réponses à ces questions fondamentales. 02 À l’image d'une vague silencieuse, le télétravail concerne aujourd’hui un nombre croissant d’organisations et de travailleurs. Longtemps pensé comme un projet technologique au service d’une multitude d’objectifs, le télétravail est en train de... 04 PRÉFACE .......................................................................................... 5 INTRODUCTION .............................................................................. 11 CHAPITRE I CONTEXTE D'ÉMERGENCE DU TÉLÉTRAVAIL .............................. 15 1. Un contexte caractérisé par de multiples changements.. 15 2. Les technologies de l'information et de la communication 17 3. Connaissance, compétence et employabilité.................. 19 4. L’individualisation et l’autonomie ................................. 22 5. La flexibilité du travail et de l’emploi............................ 24 6. Les temps flexibles......................................................... 29 CHAPITRE II LA DILUTION DU TÉLÉTRAVAIL DANS LES NOUVELLES FORMES D’ORGANISATION DU TRAVAIL........................................ 31 1. Pour une approche inductive du télétravail .................... 31 2. Petite histoire d’un concept attractif............................... 33 3. Un changement de perspective : du potentiel technologique à l’organisation flexible ... 36 4. Le télétravail des années 2000 ....................................... 37 5. Le télétravailleur, un privilégié ? ................................... 43 6. Des effets limités sur la mobilité.................................... 45 7. Télétravail et nouvelles formes d’organisation .............. 46 CHAPITRE III LES MOTIVATIONS ET RÉTICENCES FACE AU TÉLÉTRAVAIL ........ 51 1. Des motivations multiples.............................................. 51 2. Les facteurs de développement du télétravail ................ 52 2.1. Une efficacité organisationnelle partagée .............. 54 2.2. Des risques liés à l’éloignement............................. 56 3. Des configurations de télétravail .................................... 59 3.1. Les travailleurs de la connaissance......................... 60 3.2. Les autres travailleurs en col blanc ........................ 60 3.3. Les travailleurs mobiles.......................................... 61 3.4. Les travailleurs indépendants ................................. 62 4. Cercles vertueux et vicieux ............................................ 63 CHAPITRE IV NOUVEAUX RYTHMES DE TRAVAIL, GESTION DU TEMPS ET TÉLÉTRAVAIL ............................................................................ 67 1. La transformation des rythmes de travail ....................... 67 2. Le télétravail, solution et/ou problème ? ........................ 71 3. Télétravail et gestion du temps : les défis ...................... 73 CHAPITRE V TÉLÉTRAVAIL FORMEL, TÉLÉTRAVAIL INFORMEL : QUELLES PERSPECTIVES ? .. 77 1. La place croissante de l’informel ................................... 77 2. Télétravail et réglementations ........................................ 80 3. Les enjeux de la formalisation........................................ 83 CHAPITRE VI LE MANAGEMENT ET LA RELATION D’EMPLOI EN QUESTION....... 87 1. Impact potentiel du télétravail sur la relation d’emploi........ 87 2. Le contrôle, un éternel tabou .......................................... 90 2.1. Des modes de contrôle multiples............................ 91 2.2. Télétravail et contrôle : un faux problème ?........... 92 2.3. Confiance, contrôle et autonomie........................... 94 3. La nécessité de gérer les ressources humaines à distance .........95 CONCLUSIONS LA VAGUE SILENCIEUSE............................................................... 101 BIBLIOGRAPHIE ........................................................................... 105 TABLE DES MATIÈRES .................................................................. 113 43 Sous l'égide de la Chaire ING (e-MC²) créée à l'initiative du groupe financier ING et de l'Institut d’administration et de gestion (UCL), la collection « e-Management » propose un choix d’ouvrages traitant des diverses modifications organisationnelles... 44 Sous l'égide de la Chaire ING (e-MC²) créée à l'initiative du groupe financier ING et de l'Institut d’administration et de gestion (UCL), la collection « e-Management » propose un choix d’ouvrages traitant des diverses modifications organisationnelles, stratégiques et opérationnelles de l’entreprise, modifications engendrées par l’intégration des technologies de l’information et de la communication (TIC) en son sein. Cette collection a pour mission de contribuer à la réflexion, d’apporter des clés de compréhension ainsi que des pistes d’action pour enrichir la recherche et la pratique en matière de e-management. 99 BE 06 03 01 https://pul.uclouvain.be/resources/titles/29303100294540/images/83da7c539e1ab4e759623c38d8737e9e/HIGHQ/9782930344621.jpg 20200326 07 03 01 https://pul.uclouvain.be/resources/titles/29303100294540/images/83da7c539e1ab4e759623c38d8737e9e/THUMBNAIL/9782930344621.jpg 20200326 02 https://pul.uclouvain.be/book/?GCOI=29303100294540 06 3052405007518 Presses universitaires de Louvain 01 06 3052405007518 Presses universitaires de Louvain Louvain-la-Neuve BE 04 20040101 2004 01 WORLD 01 9.45 in 02 6.30 in 03 0.70 in 08 7.22 oz 01 24 cm 02 16 cm 03 0.70 cm 08 205 gr 06 3012405004818 CIACO - DUC 03 WORLD 01 2 20 1 02 00 02 02 STD 02 11.00 EUR BE R 6.00 10.38 0.62 06 3019000200508 Librairie Wallonie-Bruxelles 33 www.librairiewb.com/ http://www.librairiewb.com/ 02 FR 01 2 20 1 04 00 02 02 STD 02 11.00 EUR R 5.50 10.43 0.57