Éthique de l'étiquetage
L'UE face aux produits israéliens issus des territoires occupés
Première édition
Ces dernières années, les institutions européennes et les États membres ont cherché à favoriser les négociations en vue d'une solution à deux États du conflit entre Israël et l’Autorité palestinienne. L’ouvrage s’efforce d’interpréter la note dans le contexte de ces mesures économiques et diplomatiques. Lire la suite
En novembre 2015, la Commission publie une note interprétative sur l'étiquetage des produits en provenance des établissements israéliens implantés dans les territoires palestiniens et syriens occupés. Celle-ci intervient dans un contexte politique israélopalestinien tendu et alors que le mouvement de boycott de produits israéliens se renforce.
Ces dernières années, les institutions européennes et les États membres ont cherché à favoriser les négociations en vue d’une solution à deux États du conflit entre Israël et l’Autorité palestinienne. L’ouvrage s’efforce d’interpréter la note dans le contexte de ces mesures économiques et diplomatiques. Par ailleurs, les normes européennes d’étiquetage des produits importés se situent dans le cadre de règles commerciales plus générales préconisant un régime de non-discrimination envers les pays exportateurs. Les lignes directrices publiées par la Commission peuvent donc aussi s’inscrire dans une politique de différenciation à l’égard d’Israël de la part des autorités européennes.
Pour certains, cette note interprétative remet alors en cause le principe d’équidistance défendu par les institutions européennes. Dans cette perspective, les auteurs comparent la législation d’États européens et non européens en matière d’étiquetage avec la législation européenne. L’ouvrage analyse également la législation européenne d’étiquetage envers d’autres cas de territoires disputés ou occupés.
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Spécifications
- Éditeur
- Presses universitaires de Louvain
- Auteur
- Maureen Walschot, Tanguy de Wilde d'Estmael, Michel Liégeois,
- Collection
- Scène internationale | n° 4
- Langue
- français
- Catégorie (éditeur)
- Sciences économiques et sociales > Sciences politiques et sociales > Affaires européennes
- Catégorie (éditeur)
- Sciences économiques et sociales > Sciences politiques et sociales > Relations internationales
- Catégorie (éditeur)
- Sciences économiques et sociales > Sciences politiques et sociales
- BISAC Subject Heading
- POL011000 POLITICAL SCIENCE / International Relations > POL011020 POLITICAL SCIENCE / International Relations / Trade & Tariffs
- Code publique Onix
- 06 Professionnel et académique
- CLIL (Version 2013-2019 )
- 3298 Relations internationales
- Date de première publication du titre
- 13 novembre 2017
Livre broché
- Date de publication
- 01 janvier 2006
- ISBN-13
- 9782874630309
- Ampleur
- Nombre de pages de contenu principal : 616
- Code interne
- 74215
- Format
- 15 x 24 x 3,4 cm
- Poids
- 911 grammes
- Prix
- 40,00 €
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
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Sommaire
AVANT-PROPOS .....................................................................5
PREMIÈRE PARTIE. WALEN BUITEN .................................11
1. La genèse du projet dans la tête de Michel Woitrin .......................14
1.1. Première période – Campus Sud ................................................14
1.2. Deuxième période – Le canton de Wavre ...................................29
1.3. Troisième période – Le plateau de Lauzelle ...............................48
2. La décision politique du déménagement.........................................58
2.1. Les francophones face au Walen Buiten.....................................58
2.2. Les positions du Conseil académique de la Section française ...60
2.3. La tourmente (15 janvier – 10 février 1968) vue par Woitrin.......68
3. La décision du transfert, détermination du calendrier et du budget.................113
3.1. Préparer les étudiants au transfert ............................................113
3.2. L’entrée en jeu de Raymond Lemaire .......................................116
3.3. Le contrat avec Gruen ...............................................................123
3.4. Répondre au nouveau gouvernement belge .............................144
DEUXIÈME PARTIE. TU ENFANTERAS DANS LA DOULEUR .......................153
1. Les structures nouvelles .................................................................155
1.1. Nouveau chapeau ou plus de chapeau ?..................................155
1.2. Le Groupe de programmation académique (G.P.A.).................159
2. Le projet Gruen.................................................................................168
2.1. « l’Etude de planification – septembre 68 » par Victor Gruen...168
2.2. L’accueil du projet Gruen à Louvain ..........................................176
3. Turbulences au sommet..................................................................209
3.1. Fronde académique...................................................................209
3.2. GPA & étudiants : même combat ..............................................213
4. Urbanisme Architecture (UA) - Team Gruen : face à face............231
4.1. La naissance du Groupe UA au Grand Bé................................231
4.2. Mai 69 première confrontation ouverte......................................261
5. Le rôle des « milieux extérieurs »...................................................300
5.1. Budget du transfert en berne.....................................................300
5.2. Les actions du tandem Oleffe - Godeaux..................................314
6. Lemaire-Gruen, le conflit .................................................................333
6.1. Le Comité de coordination Ottignies (COO)..............................333
6.2. La confrontation de janvier 70, break-down au sommet ...........349
6.3. Deux charrettes pour un Plan directeur.....................................386
7. Derniers feux du Conseil de direction ...........................................421
7.1. 16/3/70 - Conseil de direction extraordinaire consacré au transfert.......................................422
7.2. Qui dirige l’UCL, le CD ou le Conseil financier ?.......................428
7.3. Une motion du Conseil de la faculté des Sciences ...................434
TROISIÈME PARTIE. REPRISE EN MAIN .......................... 441
1. L’UCL a enfin un nouveau chapeau ...............................................443
1.1. La Convention KUL-UCL...........................................................443
1.2. André Oleffe, le nouveau patron ...............................................446
1.3. Quel pouvoir reste-t-il au Conseil académique ? ......................448
2. La ville a enfin un Plan directeur....................................................461
2.1. Le Plan directeur de UA, étape préparatoire.............................462
2.2. Rapport préparatoire de V. Gruen les 16 et 17 juillet 1970.......466
2.3. Le Plan directeur de Gruen – septembre 1970 .........................486
2.4. Le Plan directeur de UA – 15 octobre 1970 ..............................519
3. Divers épilogues...............................................................................562
3.1. « LLN or not LLN » dernier épisode ..........................................562
3.2. Le logement résidentiel dernières escarmouches.....................564
3.3. Naissance de Louvain-la-Neuve – la première pierre ...............572
3.4. Le référendum, baroud d’honneur.............................................573
QUATRIÈME PARTIE. EXPÉRIENCES D’UNE GOUVERNANCE DE CRISE............................................... 583
1. Avons-nous été exemplaires ? .......................................................585
2. Conclusions sur le management de l’opération ...........................587
2.1. Le choix des hommes................................................................587
2.2. La prise de décision en groupe (ou devant le groupe)..............589
2.3. Comment délègue-t-il le pouvoir ? ............................................590
2.4. Les organigrammes souples .....................................................592
2.5. Les occasions à saisir par les cheveux.....................................593
2.6. La détermination à conserver le cap sur les points forts, dans une vision à long terme.....................593
2.7. Les avantages et inconvénients de la participation...................594
2.8. L’intérêt des compétences multidisciplinaires ...........................596
2.9. L’importance des réseaux .........................................................597
2.10. La culture d’entreprise à l’université..........................................599
LISTE DES ACRONYMES ET ABRÉVIATIONS.................. 603
BIBLIOGRAPHIE ................................................................. 605
INDEX................................................................................... 606
TABLE DES MATIÈRES ...................................................... 613