Naissance de Louvain-la-Neuve
Chronique d'une aventure entrepreuniale
Première édition
L'auteur a vécu de près cette « naissance » de Louvain-la-Neuve qu’il décrit sous la forme d’une chronique puisée aux meilleures sources historiques, pour montrer la trace que l’événement ou la décision prise a laissée dans la ville nouvelle... Lire la suite
L'auteur connaît ses personnages et a vécu de près cette « naissance » de Louvain-la-Neuve qu’il décrit sous la forme d’une chronique puisée aux meilleures sources historiques. Comme un chalutier, il a gratté toutes les archives et recueilli les témoig
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Spécifications
- Éditeur
- Presses universitaires de Louvain
- Auteur
- Jean-Marie Lechat,
- Collection
- Hors collection (Presses universitaires de Louvain)
- Langue
- français
- Catégorie (éditeur)
- Sciences appliquées > Urbanisme et développement territorial
- Code publique Onix
- 06 Professionnel et académique
- Date de première publication du titre
- 2006
- Type d'ouvrage
- Monographie
Livre broché
- Date de publication
- 01 janvier 2006
- ISBN-13
- 9782874630309
- Ampleur
- Nombre de pages de contenu principal : 616
- Code interne
- 74215
- Format
- 15 x 24 x 3,4 cm
- Poids
- 911 grammes
- Prix
- 40,00 €
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
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Sommaire
AVANT-PROPOS .....................................................................5
PREMIÈRE PARTIE. WALEN BUITEN .................................11
1. La genèse du projet dans la tête de Michel Woitrin .......................14
1.1. Première période – Campus Sud ................................................14
1.2. Deuxième période – Le canton de Wavre ...................................29
1.3. Troisième période – Le plateau de Lauzelle ...............................48
2. La décision politique du déménagement.........................................58
2.1. Les francophones face au Walen Buiten.....................................58
2.2. Les positions du Conseil académique de la Section française ...60
2.3. La tourmente (15 janvier – 10 février 1968) vue par Woitrin.......68
3. La décision du transfert, détermination du calendrier et du budget.................113
3.1. Préparer les étudiants au transfert ............................................113
3.2. L’entrée en jeu de Raymond Lemaire .......................................116
3.3. Le contrat avec Gruen ...............................................................123
3.4. Répondre au nouveau gouvernement belge .............................144
DEUXIÈME PARTIE. TU ENFANTERAS DANS LA DOULEUR .......................153
1. Les structures nouvelles .................................................................155
1.1. Nouveau chapeau ou plus de chapeau ?..................................155
1.2. Le Groupe de programmation académique (G.P.A.).................159
2. Le projet Gruen.................................................................................168
2.1. « l’Etude de planification – septembre 68 » par Victor Gruen...168
2.2. L’accueil du projet Gruen à Louvain ..........................................176
3. Turbulences au sommet..................................................................209
3.1. Fronde académique...................................................................209
3.2. GPA & étudiants : même combat ..............................................213
4. Urbanisme Architecture (UA) - Team Gruen : face à face............231
4.1. La naissance du Groupe UA au Grand Bé................................231
4.2. Mai 69 première confrontation ouverte......................................261
5. Le rôle des « milieux extérieurs »...................................................300
5.1. Budget du transfert en berne.....................................................300
5.2. Les actions du tandem Oleffe - Godeaux..................................314
6. Lemaire-Gruen, le conflit .................................................................333
6.1. Le Comité de coordination Ottignies (COO)..............................333
6.2. La confrontation de janvier 70, break-down au sommet ...........349
6.3. Deux charrettes pour un Plan directeur.....................................386
7. Derniers feux du Conseil de direction ...........................................421
7.1. 16/3/70 - Conseil de direction extraordinaire consacré au transfert.......................................422
7.2. Qui dirige l’UCL, le CD ou le Conseil financier ?.......................428
7.3. Une motion du Conseil de la faculté des Sciences ...................434
TROISIÈME PARTIE. REPRISE EN MAIN .......................... 441
1. L’UCL a enfin un nouveau chapeau ...............................................443
1.1. La Convention KUL-UCL...........................................................443
1.2. André Oleffe, le nouveau patron ...............................................446
1.3. Quel pouvoir reste-t-il au Conseil académique ? ......................448
2. La ville a enfin un Plan directeur....................................................461
2.1. Le Plan directeur de UA, étape préparatoire.............................462
2.2. Rapport préparatoire de V. Gruen les 16 et 17 juillet 1970.......466
2.3. Le Plan directeur de Gruen – septembre 1970 .........................486
2.4. Le Plan directeur de UA – 15 octobre 1970 ..............................519
3. Divers épilogues...............................................................................562
3.1. « LLN or not LLN » dernier épisode ..........................................562
3.2. Le logement résidentiel dernières escarmouches.....................564
3.3. Naissance de Louvain-la-Neuve – la première pierre ...............572
3.4. Le référendum, baroud d’honneur.............................................573
QUATRIÈME PARTIE. EXPÉRIENCES D’UNE GOUVERNANCE DE CRISE............................................... 583
1. Avons-nous été exemplaires ? .......................................................585
2. Conclusions sur le management de l’opération ...........................587
2.1. Le choix des hommes................................................................587
2.2. La prise de décision en groupe (ou devant le groupe)..............589
2.3. Comment délègue-t-il le pouvoir ? ............................................590
2.4. Les organigrammes souples .....................................................592
2.5. Les occasions à saisir par les cheveux.....................................593
2.6. La détermination à conserver le cap sur les points forts, dans une vision à long terme.....................593
2.7. Les avantages et inconvénients de la participation...................594
2.8. L’intérêt des compétences multidisciplinaires ...........................596
2.9. L’importance des réseaux .........................................................597
2.10. La culture d’entreprise à l’université..........................................599
LISTE DES ACRONYMES ET ABRÉVIATIONS.................. 603
BIBLIOGRAPHIE ................................................................. 605
INDEX................................................................................... 606
TABLE DES MATIÈRES ...................................................... 613