L'entreprise familiale et son capital social
Fondement et limites de l'avantage concurrentiel à travers la croissance et la succession
Première édition
Le présent travail s’inscrit dans la dynamique de l’avantage concurrentieldécoulant des spécificités familiales de l’entreprise. Il montre d’une part, queplus la solidarité et l’implication familiales renforcent le capital social... Lire la suite
Le présent travail s’inscrit dans la dynamique de l’avantage concurrentiel découlant des spécificités familiales de l’entreprise. Il montre d’une part, que plus la solidarité et l’implication familiales renforcent le capital social, plus l’entreprise familiale bénéficie d’un avantage en termes de réduction des coûts bureaucratiques internes. D’autre part, en revanche, avec la complexification de l’organisation ou le retrait de son fondateur, les bénéfices de ce capital social familial deviennent une contrainte comparativement à la firme non familiale. Les coûts bureaucratiques s’élèvent alors lorsque les « règles du jeu » familiales deviennent exclusives pour les autres parties prenantes à l’organisation. Cette inversion de l’avantage explique les difficultés qu'éprouvent de nombreuses entreprises familiales à croître et à passer aux mains de la seconde génération.
Ce travail s’appuie sur un échantillon de 260 entreprises familiales situées dans la ville de Bukavu, à l’Est de la République Démocratique du Congo. Il explique les problèmes de la croissance et du transfert successoral auxquels fait face l’entreprise familiale dans cette zone peu étudiée d’Afrique. Par ailleurs, à travers les liens entre le capital social familial et les coûts bureaucratiques, il propose un angle de vue original qui éclaire les canaux de diffusion connectant les spécificités familiales à l’avantage de l’entreprise familiale. Nous contribuons ainsi à l’émergence d’une théorie générale et transposable sur terrain pour expliquer les problèmes majeurs de la croissance et de la succession au sein de l’entreprise familiale. Nous ouvrons aussi une perspective nouvelle et à développer afin de « capter » la dynamique des avantages concurrentiels découlant des spécificités de l’entreprise familiale.
Le présent travail s’inscrit dans la dynamique de l’avantage concurrentiel découlant des spécificités familiales de l’entreprise. Il montre d’une part, que plus la solidarité et l’implication familiales renforcent le capital social, plus l’entreprise familiale bénéficie d’un avantage en termes de réduction des coûts bureaucratiques internes. D’autre part, en revanche, avec la complexification de l’organisation ou le retrait de son fondateur, les bénéfices de ce capital social familial deviennent une contrainte comparativement à la firme non familiale. Les coûts bureaucratiques s’élèvent alors lorsque les « règles du jeu » familiales deviennent exclusives pour les autres parties prenantes à l’organisation. Cette inversion de l’avantage explique les difficultés qu'éprouvent de nombreuses entreprises familiales à croître et à passer aux mains de la seconde génération.
Ce travail s’appuie sur un échantillon de 260 entreprises familiales situées dans la ville de Bukavu, à l’Est de la République Démocratique du Congo. Il explique les problèmes de la croissance et du transfert successoral auxquels fait face l’entreprise familiale dans cette zone peu étudiée d’Afrique. Par ailleurs, à travers les liens entre le capital social familial et les coûts bureaucratiques, il propose un angle de vue original qui éclaire les canaux de diffusion connectant les spécificités familiales à l’avantage de l’entreprise familiale. Nous contribuons ainsi à l’émergence d’une théorie générale et transposable sur terrain pour expliquer les problèmes majeurs de la croissance et de la succession au sein de l’entreprise familiale. Nous ouvrons aussi une perspective nouvelle et à développer afin de « capter » la dynamique des avantages concurrentiels découlant des spécificités de l’entreprise familiale.
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Spécifications
- Éditeur
- Presses universitaires de Louvain
- Partie du titre
-
Numéro 587
- Auteur
- Albert Lwango,
- Collection
- Thèses de la Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication | n° 587
- Langue
- français
- Catégorie (éditeur)
- Sciences économiques et sociales > Sciences économiques > Micro-économie
- Catégorie (éditeur)
- Sciences économiques et sociales > Sciences politiques et sociales > Sociologie
- Catégorie (éditeur)
- Gestion > Divers
- Catégorie (éditeur)
- Gestion > Gestion sociale et des ressources humaines
- Catégorie (éditeur)
- Gestion > Politique générale de l'entreprise
- Catégorie (éditeur)
- Sciences économiques et sociales
- BISAC Subject Heading
- BUS000000 BUSINESS & ECONOMICS
- Code publique Onix
- 06 Professionnel et académique
- CLIL (Version 2013-2019 )
- 3283 SCIENCES POLITIQUES
- Date de première publication du titre
- 2009
- Subject Scheme Identifier Code
- Classification thématique Thema: Sciences politiques et théorie
- Type d'ouvrage
- Thèse
Livre broché
- Date de publication
- 01 janvier 2004
- ISBN-13
- 978-2-93034-448-5
- Ampleur
- Nombre de pages de contenu principal : 273
- Code interne
- 62030
- Format
- 16 x 24 x 1,5 cm
- Poids
- 439 grammes
- Prix
- 21,00 €
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
- Date de publication
- 01 janvier 2004
- ISBN-13
- 978-2-87463-534-2
- Ampleur
- Nombre de pages de contenu principal : 273
- Code interne
- 62030PDF
- Prix
- 5,00 €
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
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Sommaire
INTRODUCTION 9
CHAPITRE 1 - CONTEXTE EUROPEEN ET ELEMENTS DE DEFINITION
I - Organisation, planification, marche : un changement de perspective 17
II - Travail et emploi : le recul de la norme « fordiste » et l’action
des partenaires sociaux 21
III - Une pluralité de régimes d’interprétation 33
CHAPITRE 2 - UNE APPROCHE QUALITATIVE ET COMPARATIVE. METHODOLOGIE DE RECUEIL ET DE TRAITEMENT DES DONNEES
I - Registre déclaratif 51
II - Une approche comparative, en contexte 53
III - Confrontation des points de vue d’acteurs 60
IV - L’établissement comme unité d’observation 61
V - Structure du guide d’entretien 62
VI - Réalisation des entretiens 67
VII - Traitement du matériau 68
VIII - Apports et limites de la méthode 69
CHAPITRE 3 - L’ENQUÊTE DE TERRAIN : PRATIQUES, DÉCISIONS ET NÉGOCIATIONS PAR CONFIGURATION (SECTEURS/PAYS)
I - Chimie / Royaume-Uni 72
II - Chimie / Pays-Bas 79
III - Chimie / France 88
IV - Banque / Royaume-Uni 97
V - Banque / Pays-Bas 107
VI - Banque / France 117
VII - Grande distribution / Royaume-Uni 124
VIII - Grande distribution / Pays-Bas 140
IX - Grande distribution / France 150
CHAPITRE 4 - DES LEVIERS DE FLEXIBILITE DIFFERENTS MAIS CONVERGENTS ?
ANALYSE SYNTHETIQUE DES PRATIQUES DECLAREES SUR L’ENSEMBLE DE L’ECHANTILLON
I - Des pratiques cadrées au niveau national 165
II - Des convergences sectorielles 167
III - Quelques remarques transversales 173
CHAPITRE 5 - FLEXIBILITÉ ET DÉCISION : QUELLES RATIONALITÉS ?
ANALYSE SYNTHÉTIQUE DES PROCESSUS DE DÉCISION SUR L’ENSEMBLE DE L’ÉCHANTILLON
I - Cadre de la recherche et dimensions transversales 177
II - L’impératif du marché? 182
III - Flexibilité et stratégie : 197
Des représentations divergentes 197
IV - La flexibilité est-elle un choix rationnel ? 205
V - Hégémonie marchande, rationalité critique
et individualisation des liens sociaux 215
CHAPITRE 6 - FLEXIBILITE ET NEGOCIATION, UNE FAIBLE ARTICULATION.
ANALYSE SYNTHETIQUE DES PROCESSUS DE NEGOCIATION SUR L’ENSEMBLE DE L’ECHANTILLON
I - Quelques limites méthodologiques 221
II - Logiques nationales, logiques sectorielles 223
III - Une décentralisation organisée ou non ? 227
IV - La flexibilité, négociée à la marge 230
V - L’emploi, ce grand absent 233
VI - Quelle régulation de la flexibilité ? 236
CONCLUSION 241
BIBLIOGRAPHIE 245
ANNEXE :
Questionnaire 253