Duitse zegswijzen, spreekwoorden, vergelijkingen, verkortingen en letterwoorden

Sommaire

INTRODUCTION .............................9
CHAPITRE 1 : PRÉSENTATION DE LA DÉMARCHE................13
1.1. LA MÉTHODE D'ANALYSE EN GROUPE ................13
1.1.1. Une démarche d'analyse prospective et participative......13
1.1.2. En amont de l'analyse en groupe : la formation du groupe et l’organisation des échanges ...........14
1.1.3 Étapes 1 à 5 : recueil et sélection des récits ...........14
1.1.4. Étapes 6 à 10 : interprétations.................15
1.1.5. Étapes 10 à 12 : analyse et perspectives pratiques......16
1.1.6. En aval de l’analyse en groupe : les rapports de groupe et l’analyse des chercheurs .............17
1.2. L’ÉCHANTILLON DES PARTICIPANTS.......17
CHAPITRE 2 : LES DÉFIS DE LA MILITANCE AUJOURD’HUI .......23
2.1. LES MUTATIONS DES CADRES DE LA MILITANCE........23
2.2. LES FORMES DE L’ENGAGEMENT MILITANT.......27
2.2.1. La coexistence de diverses formes d’engagement militant......27
2.2.2. Forces et faiblesses .............29
2.2.3. Réseau, projet, sujet..............31
2.3. LE TRIANGLE CAUSE / INDIVIDU / ORGANISATION .....32
2.3.1. La cause portée par le militant...........33
2.3.2. L’individu engagé................34
2.3.3. L’organisation qui accueille les militants .......36
2.4. LE DÉSENGAGEMENT MILITANT..............37
2.5. LES NOEUDS DE LA MILITANCE SYNDICALE AU QUOTIDIEN..........39
2.5.1. Les thématiques abordées à travers les récits d’expériences ........39
2.5.2. Un accent sur les dimensions liées à l’organisation.........43
2.5.3. Lecture des difficultés et silence sur les gratifications .................44
2.5.4. Structure des chapitres suivants ................... 48
CHAPITRE 3 : LA DIMENSION ORGANISATIONNELLE............. 49
3.1. LES RELATIONS AVEC LA STRUCTURE ........ 49
3.1.1. Les porteurs de la problématique ..... 49
3.1.2. Les permanents, des grands frères........ 51
3.1.3. Les aspérités de l’organisation syndicale .... 52
3.1.4. La nécessaire confiance............. 54
3.1.5. Les querelles intestines .............. 56
3.2. LES DIFFICULTÉS OPÉRATIONNELLES............. 57
3.2.1. Les porteurs de la problématique .............. 57
3.2.2. L’importance d’un cadre de régulation robuste.......... 58
3.2.3. Les relations avec les travailleurs et les directions......... 60
3.2.4. Articuler temps de travail et temps syndical .. 62
3.2.5. Dépasser les difficultés opérationnelles ......... 63
3.3. L’INTÉGRATION DES NOUVEAUX ENTRANTS ........ 65
3.3.1. Les porteurs de la problématique ........... 65
3.3.2. Le débutant monte dans un train en marche et cherche une place assisse ................ 67
3.3.3. Des équipes qui doivent perdurer tout en se renouvelant...... 68
3.3.4. Apprendre à se connaître et installer la confiance au niveau local ............ 69
3.3.5. Les responsabilités de la structure syndicale....... 71
CHAPITRE 4 : LA DIMENSION INDIVIDUELLE DE L’ENGAGEMENT ......................... 73
4.1. LA VISION PERSONNELLE DU RÔLE........... 73
4.1.1. Les porteurs de la problématique ................ 73
4.1.2. Une vision plurielle du rôle................ 75
4.1.3. Des questions fondamentales ............. 77
4.2. LA RECONNAISSANCE PAR AUTRUI............. 82
4.2.1. Les porteurs de la problématique .............. 83
4.2.2. Le manque de reconnaissance ................ 84
4.2.3. La légitimation du travail syndical de terrain............. 86
4.3. LE SENTIMENT DE SOLITUDE............. 88
4.3.1. Les porteurs de la problématique .... 88
4.3.2. Sentiment d’abandon par rapport au syndicat ... 89
4.3.3. Sentiment d’abandon par rapport à la base .... 90
4.3.4. Affirmer sa position syndicale ..... 91
4.4. L’ERREUR ET L’IMPUISSANCE............92
4.4.1. Les porteurs de la problématique.........92
4.4.2. Partager les responsabilités.........93
4.4.3. La confiance ébranlée.................93
CHAPITRE 5 : LA CAUSE PORTÉE PAR LE MILITANT .......95
5.1. LA DÉFINITION DE L’INTÉRÊT COLLECTIF .........95
5.1.1. Les porteurs de la problématique...........95
5.1.2. Des définitions particulières de l’intérêt général ....96
5.1.3. Savoir qu’il reste des problèmes insolubles........100
5.1.4. Faire le bien des gens malgré eux...........101
5.2. LES VERTUS DE L’ACTION ABOUTIE..............102
5.2.1. Les porteurs de la problématique..........102
5.2.2. Le démarrage d’une prise de conscience syndicale ......103
5.2.3. Des victoires qui sortent de l’ordinaire........105
5.2.4. Avancer avec des moyens modestes........107
CHAPITRE 6 : FOCUS SPÉCIFIQUES .......109
6.1. LES FEMMES..........109
6.1.1. La situation des femmes sur le marché du travail.......109
6.1.2. Paroles de militant-e-s .................................114
6.2. LES JEUNES ......................118
6.2.1. La situation des jeunes sur le marché du travail .......119
6.2.2. Paroles de jeunes et de moins jeunes ......124
6.3. DES REGARDS SECTORIELS ..........130
6.3.1. Différences intersectorielles et intrasectorielles .....131
6.3.2. Le rapport aux autres ................131
6.3.3. Les enjeux du travail syndical .............133
CHAPITRE 7 : CONCLUSIONS OPÉRATIONNELLES..................135
7.1. INTRODUCTION.......................135
7.1.1. Un moment réflexif ..................135
7.1.2. La démarche ....................135
7.1.3. Le contexte global du travail syndical ........136
7.2. LES THÉMATIQUES ABORDÉES PAR LES MILITANTS..............................138
7.2.1. La dimension organisationnelle ...............139
7.2.2. La dimension individuelle de l’engagement ........140
7.2.3. La cause portée par le militant...............141
7.3. CONSIDÉRATIONS TRANSVERSALES ................. 142
7.4. DES RECOMMANDATIONS POUR LE TRAVAIL SYNDICAL AU QUOTIDIEN............... 147
7.4.1. Communiquer et établir la confiance ............... 147
7.4.2. Mettre en place une dynamique d’équipe durable.......... 148
7.4.3. Adopter une approche structurée de la concertation et du conflit ...... 151
7.5. DES RECOMMANDATIONS AU NIVEAU DE L’ORGANISATION........ 153
7.5.1. Les formations syndicales ............. 153
7.5.2. La collaboration avec les permanents ............. 156
7.5.3. Autres considérations adressées à l’organisation ...... 158
BIBLIOGRAPHIE............................... 163